Tekoälyn eettinen ja työhyvinvointia tukeva käyttö alkaa yhteisistä arvoista, luottamuksesta ja siitä, että tekoälyn vaikutuksia tarkastellaan organisaation, henkilöstön ja laajemman yhteiskunnan näkökulmista. Tällä sivulla nykyiset sisällöt kokoavat yhteen kysymyksiä ja materiaaleja, joiden avulla organisaatio voi pohtia tekoälyn käyttöönottoa ihmislähtöisesti ja vastuullisesti.
Miten tekoälyn käyttöä kannattaa tarkastella?
Alla olevat teemat auttavat jäsentämään tekoälyn eettistä ja työhyvinvointia tukevaa käyttöä. Kortit ohjaavat sivun nykyisiin sisältöihin, joita voit käyttää keskustelun, työpajan tai organisaation oman kehittämistyön tukena.
Aloita arvoista ja etiikasta
Tunnista, millaiset arvot ohjaavat organisaation toimintaa ja miten ne näkyvät tekoälyn käytössä. Tämä auttaa varmistamaan, että tekoälyä ei tarkastella vain tehokkuuden vaan myös vastuullisuuden ja työhyvinvoinnin näkökulmasta.
Lue lisää
Arvot kertovat siitä, millaiset asiat ovat merkityksellisiä yksilöille, yhteisöille ja/tai organisaatioille. Ne motivoivat toimimaan ja vaikuttavat niin arkipäivän valintoihin kuin myös toimintatapoihin. Aidosti yhteiset arvot ovat merkittävä pääoma työyhteisölle ja koko organisaatiolle tavoitteiden saavuttamisen ja menestymisen kannalta.
Organisaation todellisten, arjessa toteutuvien arvojen tunnistaminen ja myöntäminen ei ole aina helppoa. Niiden sijaan saatetaan puhua arvoista, joita organisaation tulisi tai olisi hyödyllistä edustaa. Yhdenmukaisuus toisaalta julkilausuttujen arvojen, toisaalta organisaation, johdon ja esimiesten toiminnan kanssa, on erittäin tärkeätä. Henkilöstön kokema ristiriita näiden välillä synnyttää epäluottamusta, joka puolestaan vaikuttaa kielteisesti sekä yksilöihin (työhyvinvointi) että organisaatioon (toiminta, tulos).
Pohdittavaksi
- Mitä teidän organisaatiossa arvostetaan ja tavoitellaan?
- Läpinäkyvyyttä?
- Oikeudenmukaisuutta?
- Pyrkimystä hyvään?
- Haitan / vahingon välttämistä?
- Vastuullisuutta?
- Turvallisuutta?
- Yksityisyyttä?
- Autonomiaa?
- Miten tavoitellut tai jotkin muut arvot ilmenevät teidän organisaatiossa yksilöiden, tiimien ja työyhteisöjen toiminnassa?
- Vastaavatko käytännön toiminnassa toteutuvat arvot organisaation tavoittelemia arvoja?
- Mihin arvoihin voitte sitoutua yksilöinä, yhteisöinä ja organisaationa?
- Miten organisaation toimintaa olisi tarpeen muuttaa, jotta sille merkitykselliset arvot näkyisivät arkipäivän toiminnassa?
Punnitse tekoälyn mahdollisuuksia ja riskejä
Tekoälyn käyttöönottoa kannattaa tarkastella monesta näkökulmasta. Organisaation, henkilöstön sekä kansalaisten ja yhteiskunnan näkökulmat voivat nostaa esiin erilaisia hyötyjä, huolia ja vastuukysymyksiä.
Lue lisää
Organisaation näkökulma
Mihin tarkoitukseen tekoälyä haluttaisiin käyttää?
Miten tekoälyä on ajateltu käyttää?
- Semi-automated systems?
- Automated decision-making?
- Algorithmic/AI-based worker management (AIWM)?
Miksi?
- Prosessinhallinnan helpottamiseksi?
- Muutoksiin sopeutumisen helpottamiseksi?
- Tuottavuuden lisäämiseksi?
- Muista syistä?
Henkilöstön näkökulma
Tekoälyn käyttöönotto tapahtuu monissa organisaatioissa tilanteessa, jossa jatkuvat muutokset ovat olleet jo pitkään arkipäivää mm. digitalisaation sekä etä-/hybridityön ja aivotyön jatkuvan lisääntymisen myötä. Se saattaa tuntua uuvuttavalta ja pelottavalta, mutta myös innostavalta.
Vaikutuksiltaan tekoälyn käyttöönotto voi vaihdella huomattavasti toimialan, organisaation sekä henkilöstön koulutuksen, aseman ja toimenkuvan mukaan.
Kansalaisten ja yhteiskunnan näkökulma?
Rakenna luottamusta
Tekoälyn käyttöönotto onnistuu paremmin, kun organisaation ja henkilöstön välillä on luottamusta, avointa vuorovaikutusta ja johdonmukaisia toimintatapoja. Luottamus tukee myös muutokseen sitoutumista.
Lue lisää
Luottamus henkilöstön ja organisaation välillä on äärimmäisen tärkeätä. Erityisen tärkeätä se on työn ja toimintaympäristön muutosten ja siitä aiheutuvan epävarmuuden yhteydessä. Luottamus ei kuitenkaan synny itsestään, vaan edellyttää sitä synnyttävää toimintaa. Siinä missä luottamuksen lunastaminen vaatii aikaa, sen voi menettää hyvinkin nopeasti.
Henkilöstön ja organisaation välillä on yhteistyösopimus, jonka tulisi hyödyttää molempia vastavuoroisesti. Rehellinen ja avoin vuorovaikutus tarjoavat avaimet yhteistyöhön ja yhteisiin tavoitteisiin sitoutumiseen. Molempia hyödyttävän sopimuksen noudattaminen puolestaan mahdollistaa molemminpuolisen arvostuksen ja kunnioituksen syntymisen. Luottamuksellinen yhteistyö näkyy johdonmukaisuutena ja ennustettavuutena synnyttäen turvallisuutta.
Onnistuminen luottamuksen rakentamisessa on organisaation tavoitteiden kannalta kriittistä. Siinä epäonnistuminen paitsi vähentää luottamusta, aikaansaa luottamuspulaa ja epäluottamusta. Tämä on omiaan rapauttamaan organisaation toimintaa.
Huomioi yksilöt, tekoäly ja työn muutos
Tekoäly voi muuttaa työn sisältöä, kuormitusta, osaamisvaatimuksia ja kokemusta työn mielekkyydestä. Siksi käyttöönotossa on tärkeää huomioida sekä teknologian että ihmisten erityispiirteet.
Lue lisää
Alasoini, Tuomo; Immonen, Jere; Kalakoski, Virpi; Känsälä, Marja; Lukander, Kristian; Ruohomäki, Virpi; Seppänen, Laura. Työelämän suunta: Teknologinen muutos. Työterveyslaitos, 2025. [Haettu 14.1.2026] https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-391-221-2
Isotalus, Pekka; Rajalahti, Hanna. Vuorovaikutus johtajan työssä. Alma Talent; Helsinki, 2017.
Kaltiainen, Janne; Suutala, Sampo; Hakanen, Jari. Hyvinvointi ja yhteisöllisyys monipaikkatyön ytimessä. Työterveyslaitos, 2025. [Haettu 14.1.2026] https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-391-228-1
Tekoälyn vaikutus työterveyteen ja –turvallisuuteen. EU-OSHA – Euroopan työterveys- ja turvallisuusvirasto. [Haettu 14.1.2026] https://healthy-workplaces.osha.europa.eu/fi/publications/impact-artificial-intelligence-occupational-safety-and-health-0
Tulevaisuusvuoropuhelu. Maksuton verkkokurssi (MOOC). TYÖ2030 – Työn ja työhyvinvoinnin kehittämisohjelma, 2025. [Haettu 8.1.2026] https://ttk.fi/julkaisu/tulevaisuusvuoropuhelu/
Mahdollista aito osallisuus
Osallisuus tarkoittaa, että henkilöstöllä on mahdollisuus ymmärtää, kysyä, vaikuttaa ja tuoda esiin kokemuksiaan tekoälyn käyttöönotosta. Tämä tukee sekä työhyvinvointia että parempia päätöksiä.
Lue lisää
Keskeisiä menestystekijöitä
- Psykologinen turvallisuus
- Luottamus
- Kuunteleminen
- Ymmärrettävyys
- Tasavertainen dialogi
- Läpinäkyvyys
- mitä tekoälyllä tarkoitetaan
- millaista käyttöä suunnitellaan
- mitä tekoälyn käytöllä tavoitellaan
- kuinka dataa kerättäisiin ja käytettäisiin
- kuinka tekoäly meidän organisaatiossa toimisi
Manka, Marja-Liisa; Larjovuori, Riitta-Liisa. Yhteisöllisyydellä menestykseen -opas työpaikan sosiaalisen pääoman kehittämiseen. JAMIT-hanke. Lahti: Tampereen yliopisto, johtamiskorkeakoulu, Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos, Kuntoutussäätiö, Sosiaali- ja terveysministeriö, Euroopan sosiaalirahasto, 2013. ISBN 978-951-44-9110-8, ISBN 978-951-44-911-5 (pdf) [Haettu 9.1.2026] https://sites.tuni.fi/app/uploads/2020/01/6687097c-yhteisollisyydella-menestykseen.pdf
Työntekijöiden osallistumisen ja edustuksen vaikutus tekoälypohjaisen toiminnan johtamisjärjestelmien riskien ehkäisyyn. EU-OSHA – Euroopan työterveys- ja työturvallisuusvirasto, 2024. [Haettu 9.1.2026] Työntekijöiden osallistumisen ja edustuksen vaikutus tekoälypohjaisen toiminnan johtamisjärjestelmien riskien ehkäisyyn | Safety and health at work EU-OSHA
Mahdollista osaamisen jatkuva kehittäminen
Tekoälyn hyödyntäminen edellyttää jatkuvaa oppimista. Organisaation kannattaa tunnistaa, millaista osaamista tarvitaan, miten henkilöstöä tuetaan ja miten oppiminen kytketään arjen työhön.
Lue lisää
AI Literacy Programs in Europe – Supporting Article 4 of the EU AI Act. 23.5.2025. Future of Life Institute. [Haettu 9.1.2026] https://artificialintelligenceact.eu/ai-literacy-programs/
Kjelin, Eija. Tekoäly kutsuu työyhteisöjä oppimaan. Lagstedt, Altti; Aunimo, Lili; Alamäki, Ari. Tekoälykehittämisen hallinta. Julkaisussa Alamäki, Ari; Wirenius, Katja; Moilanen, Teemu; Leppäniemi, Tiina (toim.) Tekoäly työtä, osaamista ja liiketoimintaa uudistamassa. Haaga-Helia julkaisut 15/2024. S. 113-116. [Haettu 20.1.2026] https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025022113198
Koulutuksia työelämän tarpeisiin. Työterveyslaitos. [Haettu 9.1.2026] https://www.ttl.fi/koulutus
Kärnä, Eija; Humala, Iris; Lahtinen, Anna; Asikainen, Martti. Tekoälyn mahdollisuudet käyttöön työyhteisössä – e-työkirja tietotyön asiantuntijoille. Haaga-Helia julkaisut 9/2023. Helsinki, 2023. ISBN 978-952-7474-36-5, ISSN 2342-2939 [Haettu 9.1.2026] https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023050440917
Työhyvinvoinnin tukeminen esihenkilönä – itsearviointi (PDF)
Esimiehen itsearviointi. Tampereen yliopiston Työhyvinvoinnin tutkimusryhmä. [Haettu 15.1.2026] Esimiehen itsearviointi | Kehitä työhyvinvointia! | Tampereen korkeakouluyhteisö
Lähteitä, koulutuksia ja työkaluja
Aalto-Setälä, Minna; Viitala, Mikko. Tietosuoja pähkinänkuoressa. Tietosuojaopas yrityksille. Keskuskauppakamari. Helsinki, 2018. [Haettu 8.1.2026] tietosuoja-pahkinankuoressa.-tietosuojaopas-yrityksille.verkkoversio.pdf
AI in Business – Tekoäly liiketoiminnassa. Maksuton verkkokurssi. [Haettu 8.1.2026] https://haagaheliaonline.fi/fi/ai-in-business/
AIM: AI Incidents and Hazards Monitor.OECD. [Haettu 29.1.2026] https://oecd.ai/en/incidents
Aistories.fi. Haaga-Helia ammattikorkeakoulun ylläpitämä verkkosivusto, josta löytyvät AI-TIE (2021-2023), AI-TIE Etelä-Suomi (2022-2023), Tekoälyn mahdollisuudet käyttöön työyhteisöissä (2022-2023), Muutosvoimaa tekoälystä: Tekoälykäs pk-yritys (2023-2025), Kone johtajana: Tekoäly asiantuntija- ja tietotyön johtamisessa (2025-2026) sekä ReiluAI: Tekoäly ja yhdenvertaisuus työyhteisöissä (2025-2027) -hankkeissa tuotettua materiaalia. Verkkosivujen sisältö on täysin maksutonta. [Haettu 8.1.2026] https://www.aistories.fi/meista/
Aivotyökartoitus. Tunnista aivotyötä kuormittavat tekijät työyhteisössänne. Työterveyslaitos. [Haettu 8.1.2026] https://hyvatyo.ttl.fi/mielenterveyden-tyokalupakki/tyokalut/aivotyokartoitus
Aksela, Matti; Marchal, Samuel; Patel, Andrew; Rosenstedt, Lina. Tekoälyn mahdollistamat kyberhyökkäykset. Traficomin tutkimuksia ja selvityksiä 30/2022. ISBN(online) 978-952-311-827-0 [Haettu 16.1.2026] https://www.kyberturvallisuuskeskus.fi/fi/julkaisut/tekoalyn-mahdollistamat-kyberhyokkaykset
Asikainen, Martti. Kattavan tietoturvarakenteen luominen tyhjästä: Pk-yrityksen tietoturvastrategian käytännön toteutus. 31.8.2025. FAIR – Finnish AI Region. [Haettu 29.1.2026 Kattavan tietoturvarakenteen luominen tyhjästä: Pk-yrityksen tietoturvastrategian käytännön toteutus – Finnish AI Region
Cybersecurity – A beginner’s guide. (Maksuton verkkokurssi) MinnaLearning. [Haettu 29.1.2029] Cybersecurity
Drake, Merja. Ihmisen rooli tekoälyn aikakaudella. Julkaisussa Alamäki, Ari; Wirenius, Katja; Moilanen, Teemu; Leppäniemi, Tiina (toim.) Tekoäly työtä, osaamista ja liiketoimintaa uudistamassa. Haaga-Helia julkaisut 15/2024. s. 99-103. [Haettu 20.1.2026] https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025022113198
EU AI Act Compliance Checker. Future of Life Institute, 2026. [Haettu 8.1.2026] https://artificialintelligenceact.eu/assessment/eu-ai-act-compliance-checker/
Euroopan tietosuojaneuvoston ohjeet. Tietosuojavaltuutetun toimisto. [Haettu 8.1.2026]
Euroopan tietosuojaneuvoston ohjeet | Tietosuojavaltuutetun toimisto
High-level summary of the AI Act. Future of Life Institute, 2026. [Haettu 8.1.2026] https://artificialintelligenceact.eu/high-level-summary/
Kyberturvallisuus. FAIR – Finnish AI Region. [Haettu 29.1.2026] Kyberturvallisuus – Finnish AI Region
Kärnä, Eija; Humala, Iris; Lahtinen, Anna; Asikainen, Martti. Tekoälyn mahdollisuudet käyttöön työyhteisössä – e-työkirja tietotyön asiantuntijoille. Haaga-Helia julkaisut 9/2023. Helsinki, 2023. ISBN 978-952-7474-36-5, ISSN 2342-2939 [Haettu 8.1.2026] https://www.theseus.fi/handle/10024/795015
Lahtinen, Anna; Humala, Iris. Tehoa tekoälystä pk-yrityksille! Opas tekoälyn mahdollisuuksista pienille ja keskisuurille yrityksille. Haaga-Helian julkaisut 10/2023. Helsinki, 2023. ISBN 978-952-7474-37-2, ISSN 2342-2939 [Haettu 8.1.2026] https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20230914126473
Mannevuo, Mona; Suonpää, Maija; Asikainen, Martti; Lahtinen, Anna. Tehoako tekoälystä? – Tekoäly, ihmisyys ja työhyvinvointi. Podcast 26.3.2024. Haaga-Helia. [Haettu 16.1.2026] Tehoako tekoälystä? – Tekoäly, ihmisyys ja työhyvinvointi – Haaga-Helia eSignals
Modifying AI Under the EU AI Act: Lessons from Practice on Classification and Compliance. Future of Life Institute. [Haettu 8.1.2026] https://artificialintelligenceact.eu/modifying-ai-under-the-eu-ai-act/#bppb-heading-anchor-10
Moilanen, Teemu & Laatikainen, Elisa. Tekoälyn mahdollisuudet käytännön yrityselämässä. Julkaisussa Alamäki, Ari; Wirenius, Katja; Moilanen, Teemu; Leppäniemi, Tiina (toim.) Tekoäly työtä, osaamista ja liiketoimintaa uudistamassa. Haaga-Helia julkaisut 15/2024. S. 166-169. [Haettu 20.1.2026] https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025022113198
Ohjeet tietosuojaa koskevasta vaikutustenarvioinnista ja keinoista selvittää ”liittyykö käsittelyyn todennäköisesti” asetuksessa (EU) 2016/679 tarkoitettu “korkea riski”. Euroopan komission tietosuojatyöryhmä. Bryssel, 2017. [Haettu 8.1.2026] https://tietosuoja.fi/documents/6927448/8316711/Vaikutustenarviointi+fi.pdf/
Pieni kyberturvallisuusopas pk-yrityksille. FAIR – Finnish AI Region. [Haettu 29.1.2026] https://www.fairedih.fi/files/2025/11/FAIR-Pieni-kyberturvallisuusopas-pk-yrityksille.pdf
Pienyritysten kyberturvallisuusopas. Traficomin julkaisuja 228/2020. Liikenne- ja viestintävirasto Traficom Kyberturvallisuuskeskus. ISBN 978-952-311-717-4 ISSN 2669-8757 https://www.kyberturvallisuuskeskus.fi/sites/default/files/media/publication/Pienyritysten_kyberturvallisuusopas_9_2020.pdf
Ranki, Sinimaaria. HELP-katsaus: Työelämän muutosnäkymät. Työterveyslaitos, 2023. [Haettu 8.1.2026] https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-391-067-6
Small Businesses´Guide to the AI Act. Future of Life Institute, 2026. [Haettu 8.1.2026] https://artificialintelligenceact.eu/small-businesses-guide-to-the-ai-act/#weglot_switcher
Tammes-Peters, Henriikka. Ohjeistus generatiivisen tekoälyn hyödyntämisestä työn tukena ja apuvälineenä julkisessa hallinnossa. Valtiovarainministeriön julkaisuja 2025:9. Helsinki, 2025. [Haettu 8.1.2026] https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-367-846-0
Tekoäly- ja algoritmipohjaiset toiminnan johtamisjärjestelmät tulevat – tavoitteena tuottavammat, turvallisemmat ja terveellisemmät työpaikat. EU-OSHA – Euroopan työterveys- ja työturvallisuusvirasto, 2025. [Haettu 8.1.2026] Worker-management-through-AI_infosheet_FI.pdf
Tekoälysäädös. Euroopan Komissio. [Haettu 9.1.2026] Tekoälysäädös | Shaping Europe’s digital future ja https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FI/TXT/?uri=CELEX:32024R1689
The AI Act Explorer. Future of Life Institute, 2026. [Haettu 8.1.2026] https://artificialintelligenceact.eu/ai-act-explorer/#weglot_switcher
Työ, tekoäly ja ihminen –verkkovalmennus.Työterveyslaitos. [Haettu 8.1.2026] https://www.ttl.fi/koulutus/verkkovalmennus/tyo-tekoaly-ja-ihminen-verkkovalmennus
Valtonen, Teppo. Tekoäly – kuusi huolta, jotka korostuvat työelämän keskusteluissa. Blogi 04.06.2024. Työterveyslaitos. [Haettu 8.1.2026] Tekoäly – kuusi huolta, jotka korostuvat työelämän keskusteluissa | Työterveyslaitos
Vähä-Sipilä, Antti; Marchal, Samuel; Aksela, Matti. Tekoälyn soveltamisen kyberturvallisuus ja riskienhallinta. Traficomin tutkimuksia ja selvityksiä 9/2021. ISBN(verkkojulkaisu) 978-952-311-771-6 [Haettu 16.1.2026] Tekoälyn soveltamisen kyberturvallisuus ja riskienhallinta.pdf
Worker management through artificial intelligence (AI): implications for occupational safety and health (OSH). Euroopan työterveys- ja työturvallisuusvirasto, 2025. [Haettu 8.1.2026] Worker management through AI: implications for occupational safety and health | Healthy Workplaces – Safe and healthy work in the digital age 2023-2025