Työyhteisön muutokseen ja sen johtamiseen liittyvät materiaalit on jaettu seuraaviin osa-alueisiin:
- Lähtötilanteen valmiusarviointi
- Työyhteisön hyvinvointiosaaminen
- Dialoginen kehittäminen
- Esihenkilön rooli
- Muutoksen johtaminen
Lähtötilanteen valmiusarviointi
HyväÄly hankkeen tuottama organisaation itsearviointi on hyvä alku kehittämiselle, mutta toki käytössä on myös muita työkaluja valmiuksien arviointiin. Tässä muutamia poimintoja:
Kudryavtsev, Dmitry. Organisaation tekoälyn käyttöönottovalmiuksien arviointi. Julkaisussa Alamäki, Ari; Wirenius, Katja; Moilanen, Teemu; Leppäniemi, Tiina (toim.) Tekoäly työtä, osaamista ja liiketoimintaa uudistamassa. Haaga-Helia julkaisut 15/2024. S. 175-180. [Haettu 20.1.2026] https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025022113198
Kudryavtsev, Dmitry; Moilanen, Teemu; Laatikainen, Elisa; Khan, Umair Ali. Toiminnallinen tekoälykypsyyden arviointityökalu pk-yrityksille. Julkaisussa Alamäki, Ari; Wirenius, Katja; Moilanen, Teemu; Leppäniemi, Tiina (toim.) Tekoäly työtä, osaamista ja liiketoimintaa uudistamassa. Haaga-Helia julkaisut 15/2024. S. 181-188. https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025022113198
Tekoälykypsyystyökalu. Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy. [Haettu 20.1.2026] https://ai.digimaturity.vtt.fi/?lang=fi
Työyhteisön hyvinvointiosaaminen
Yksittäisen työntekijän hyvinvointi (kts. materiaalipankin osio työhyvinvointiosaaminen) ja koko työyhteisön hyvinvointi ovat usein hyvinkin lähellä toisiaan. Seuraavassa kuitenkin joitain korostetusti koko yhteisön hyvinvointia käsitteleviä materiaaleja:
Hyvinvoiva työyhteisö: https://blogs2.abo.fi/hyvinvoivahoiva-opas/hyvinvoiva-tyoyhteiso/
Hyvinvoiva työyhteisö: https://ttk.fi/tyoturvallisuus/tyohyvinvointi/tyoyhteiso/
Työyhteisön hyvinvointi: https://www.suomi.fi/yritykselle/tyonantajuus/tyoyhteison-hyvinvointi
Työuralle kiinnittyminen, nuoret, perehdytys, nuorten voimavarojen vahvistaminen: https://www.ttl.fi/teemat/tyohyvinvointi-ja-tyokyky/tyoura/tyouralle-kiinnittyminen
Vanhemmat työntekijät työyhteisössä: https://www.ttl.fi/teemat/tyohyvinvointi-ja-tyokyky/tyoura/vanhemmat-tyontekijat-tyoyhteisossa
Esihenkilö, asetu työuran loppupuolella olevan työntekijän saappaisiin: https://www.ttl.fi/tyopiste/esihenkilo-asetu-tyouran-loppupuolella-olevan-tyontekijan-saappaisiin
Dialoginen kehittäminen
Dialogi on HyväÄly hankkeessa luodun työyhteisön kehittämismallin keskiössä, tässä joitain materiaaleja ja työkaluja työyhteisön dialogisen kehittämisen tueksi:
Askeleet kohti sopuisaa työyhteisöä: https://www.julkari.fi/handle/10024/131757
Erätauko-menetelmä: https://www.eratauko.fi/ ja https://www.eratauko.fi/tyokalut/
Työhyvinvointikortti: https://tyohyvinvointikortti.fi/
Fokus-menetelmä pienyrityksille: https://www.fokukseen.fi/#fokus-menetelma-pienyrityksille
Luottamuksen rakentaminen työyhteisön vuorovaikutuksessa: https://ttk.fi/julkaisu/luottamuksen-rakentaminen-tyoyhteison-vuorovaikutuksessa/
Luottamustunti: https://ttk.fi/julkaisu/luottamustunti/
Näillä keinoilla jokainen voi parantaa työyhteisönsä vuorovaikutusta https://www.ttl.fi/tyopiste/nailla-keinoilla-jokainen-voi-parantaa-tyoyhteisonsa-vuorovaikutusta
Ristiriidoista ratkaisuihin – Työkaluja ristiriitojen tunnistamiseen ja ratkaisemiseen https://ttk.fi/wp-content/uploads/2022/04/Ristiriidoista-ratkaisuihin-tyokaluja-ristiriitojen-tunnistamiseen-ja-ratkaisemiseen.pdf
Topaasia-pelit: https://topaasia.com/topaasia-basic-ja-pro/
Työyhteisön sosiaalinen pääoma: https://blogs2.abo.fi/hyvinvoivahoiva-opas/hyvinvoiva-tyoyhteiso/tyoyhteison-sosiaalinen-paaoma/
Vaikeiden asioiden puheeksi ottaminen: https://blogs2.abo.fi/hyvinvoivahoiva-opas/hyvinvoiva-tyoyhteiso/vaikeiden-asioiden-puheeksi-ottaminen/
Johtaminen ja esihenkilön rooli
Esihenkilöllä on hyvin keskeinen rooli tekoälyn käyttöönottoon liittyvän dialogin käynnistäjänä ja ylläpitäjänä, mutta myös työhyvinnoista ja sen kehittämisestä vastaavan roolinsa kautta. Seuraavassa on tähän liittyviä materiaaleja.
Esihenkilö työhyvinvoinnin edistäjänä: https://blogs2.abo.fi/hyvinvoivahoiva-opas/esihenkilo-tyohyvinvoinnin-edistajana/
Fokus työhyvinvoinnin johtamiseen (hanke, jossa ollut mukana mm. Turun ja Vaasan yliopistot): https://www.fokukseen.fi/tyohyvinvoinnin-johtaminen/
Innostava esimies – Inspistä esimiehelle työkirja: https://www.julkari.fi/handle/10024/129597
Työhyvinvoinnin johtaminen -verkkovalmennus: https://www.ttl.fi/koulutus/verkkovalmennus/tyohyvinvoinnin-johtaminen-verkkovalmennus
Työhyvinvointia tukeva johtaminen: https://blogs2.abo.fi/hyvinvoivahoiva-opas/esihenkilo-tyohyvinvoinnin-edistajana/tyohyvinvointia-tukeva-johtaminen/
Työkykyjohtamisen tilannekuva -työkalu: https://hyvatyo.ttl.fi/mielenterveyden-tyokalupakki/tyokalut/tyokykyjohtamisen-tilannekuva
Vaasan yliopiston tiedepodcast: https://www.uwasa.fi/fi/uutishuone/uutiset/tyohyvinvoinnin-johtamisesta-tuli-kohtalon-kysymys
Muutoksen johtaminen
Muutos suhtautuminen on hyvinkin yksilöllistä. Toisaalta tekoälyn liiketaloudellisesti menestyksekäs käyttöönotto kuitenkin edellyttää, että jotain työn tekemisessä myös muuttuu. Alle on kerätty hyvin laajasta aihetta käsittelevästä kirjallisuudesta muutamia lähteitä muutoksen johtamisen tueksi:
Esihenkilö ja muutosviestintä: https://ttk.fi/julkaisu/esihenkilo-ja-muutosviestinta/
Muutosvuoropuhelu -menetelmä: https://www.ttl.fi/oppimateriaalit/muutosvuoropuhelu-menetelma
Yhteisöjen ja yksilöiden työhyvinvointi muutoksessa: https://ttk.fi/julkaisu/tyoelama-ja-tyot-muuttuvat-yhteisojen-ja-yksiloiden-tyohyvinvointi-korostuu/
Yrittäjille ja työnantajayrittäjille opas menestyksekkääseen muutokseen: https://www.ttl.fi/oppimateriaalit/matkalla-menestykseen